많은 사람들이 부업이나 엔잡을 고민할 때 “나는 특별한 재능이 없어”라는 한계를 먼저 떠올립니다. 그림을 잘 그리는 사람은 굿즈를 만들고, 글을 잘 쓰는 사람은 책이나 블로그로 수익을 내지만, 그렇지 않은 사람은 무엇을 해야 할지 막막합니다. 그러나 오늘날의 시장에서는 꼭 기술적 재능이 없어도 기획력만으로 수익을 낼 수 있는 길이 열려 있습니다.
기획력이란 아이디어를 구조화하고, 시장의 니즈를 읽어내며, 다른 사람의 능력과 자원을 연결해 새로운 가치를 만드는 힘입니다. 이는 곧 ‘보이지 않는 재능’이라고도 할 수 있습니다. 콘텐츠, 마케팅, 협업 프로젝트에서 기획력은 실무 재능 못지않게 중요한 경쟁력으로 자리 잡았습니다. 실제로 많은 성공한 부업러와 창작자들은 직접 무언가를 만들어내는 사람이 아니라, 판을 짜고 흐름을 설계한 기획자였습니다.
이 글에서는 특별한 기술이나 재능이 없어도 기획력 하나로 수익을 낸 사례를 중심으로, 기획력 기반 엔잡의 구조와 전략을 구체적으로 살펴보겠습니다.
기획력이 돈이 되는 이유와 기본 구조
많은 사람들이 부업이나 엔잡을 시작할 때 “나는 특별한 재능이 없어”라고 생각하지만, 사실 눈에 잘 보이지 않는 능력 중 하나가 바로 기획력입니다. 기획력은 단순히 아이디어를 떠올리는 것에 그치지 않고, 시장에 맞는 콘셉트를 잡고 실행 가능한 계획으로 전환하는 과정 전체를 의미합니다. 즉, 누군가의 그림이나 글, 디자인 같은 결과물보다 먼저 움직이는 보이지 않는 설계도 같은 역할을 하는 것이죠.
1) 아이디어 발굴과 시장 분석 능력
기획자가 가진 핵심 역량 중 하나는 ‘무엇이 먹힐지’ 미리 읽어내는 눈입니다. 예를 들어, 소비자들이 어떤 콘텐츠에 반응하는지, 어떤 굿즈가 인기를 끌지, 어떤 SNS 채널에서 더 효과적인 홍보가 가능한지 등을 미리 파악하고 전략을 짜는 능력은 곧 돈이 됩니다. 단순히 “이거 해보면 어때?”라는 아이디어 제안이 아니라, 실행 가능한 수준의 로드맵으로 제시하는 것이 차별화 포인트입니다.
2) 자원 연결자 역할
기획자는 모든 일을 직접 하지 않아도 됩니다. 중요한 것은 사람과 자원을 연결하는 능력입니다. 예를 들어, 카페 사장은 홍보가 필요하지만 콘텐츠를 만들 시간이 없고, 디자이너는 일거리를 찾고 있다면, 기획자는 이 둘을 연결해 프로젝트를 성사시킬 수 있습니다. 이 과정에서 기획자는 관리 수수료나 프로젝트 운영비를 수익으로 가져갑니다.
3) 문제 해결 중심 사고
기획력은 문제를 발견하고 해결책을 제안하는 과정에서도 빛을 발합니다. 예를 들어, 한 기업의 SNS 팔로워가 정체되어 있을 때, “주 1회 카드뉴스 업로드 + 월간 이벤트 운영” 같은 실행 방안을 제시할 수 있습니다. 여기서 중요한 것은 화려한 디자인이나 글솜씨가 아니라, 문제를 어떻게 정의하고 실행 계획으로 옮겼는가입니다.
4) 성과로 증명되는 구조
기획의 가장 큰 강점은 결과로 평가받는다는 점입니다. 팔로워가 늘고, 조회수가 증가하고, 매출이 상승하면 기획자의 가치는 명확해집니다. 따라서 기획력은 눈에 보이지 않는 능력 같지만, 결국 수치와 성과로 ‘보이는 결과물’이 됩니다. 이는 재계약, 장기 파트너십, 단가 상승으로 이어지는 중요한 동력이 됩니다.
5) 기획력이 곧 재능이 되는 이유
오늘날 시장에서는 생산보다 콘셉트와 설계가 더 귀합니다. 많은 기업과 개인이 실행 능력은 갖추고 있어도, 무엇을 해야 하는지 방향성을 잃는 경우가 많습니다. 이때 기획자는 길을 제시하고, 흐름을 만들어내며, 전체 퍼즐을 맞추는 역할을 합니다. 이는 글쓰기·디자인·개발 같은 ‘가시적 재능’ 못지않은 강력한 자산입니다.
즉, 기획력은 결과물을 직접 만드는 기술이 없어도, 아이디어 발굴 → 자원 연결 → 문제 해결 → 성과 증명이라는 흐름을 통해 충분히 돈으로 바꿀 수 있는 능력입니다. 그렇기 때문에 많은 엔잡러들이 그림, 글, 개발 같은 특정 스킬이 없어도 기획을 기반으로 수익을 내는 사례가 꾸준히 나오고 있습니다.
기획력으로 수익낸 실제 엔잡 사례
기획력으로 돈을 번다는 것이 막연하게 들릴 수 있지만, 실제로 많은 사람들이 ‘기획자형 엔잡’을 통해 꾸준한 수익을 내고 있습니다. 여기서는 대표적인 사례 몇 가지를 소개합니다.
1) 콘텐츠 큐레이션 사례
직장인 A씨는 글쓰기나 디자인 실력은 없었지만, 정보를 모으고 구조화하는 데 강점이 있었습니다. 그는 매주 최신 경제 뉴스를 요약해 카드뉴스 형태로 정리해 블로그에 업로드했고, 이를 기반으로 광고 수익과 제휴 수익을 창출했습니다. 결국 기획과 큐레이션 능력만으로 월 100만 원 이상의 부업 수익을 올리게 되었습니다.
2) 온라인 강의 운영 기획
강의 능력이 없었던 B씨는 주변 전문가들을 섭외해 온라인 강의를 운영하는 기획자가 되었습니다. 강사가 콘텐츠를 제작하면, 그는 주제 선정·커리큘럼 구성·마케팅 전략을 맡았습니다. 플랫폼에 강의를 등록하고 수익을 나누는 구조로, 직접 강의를 하지 않아도 안정적인 수익을 얻을 수 있었습니다.
3) 협업 기반 굿즈 제작
그림을 못 그리는 C씨는 디자이너와 인쇄 업체를 연결해 굿즈 제작 프로젝트를 기획했습니다. 그는 아이템 선정(예: 다이어리, 에코백)과 시장 조사, 온라인 판매 채널 세팅만 담당했지만, 프로젝트가 성공적으로 진행되면서 수익을 나누어 가질 수 있었습니다.
4) 로컬 이벤트 기획
D씨는 지역 축제에서 소상공인들이 참여할 수 있는 부스를 기획해 운영했습니다. 직접 공연이나 전시를 하지 않았지만, 참여 업체 모집, 일정 관리, 홍보 플랜 수립을 통해 수익을 올렸습니다. 이는 기획이 곧 새로운 시장을 만드는 힘이 될 수 있음을 보여줍니다.
이 사례들이 보여주는 공통점은 기획자는 직접 창작하지 않아도 ‘판을 짜는 역할’만으로 충분히 수익을 낼 수 있다는 것입니다.
기획력 기반 엔잡을 성공시키는 전략
기획력은 누구나 조금씩 가지고 있는 능력이지만, 실제로 수익으로 연결하기 위해서는 전략적인 접근이 필요합니다.
1) 전문화된 분야를 선택하기
기획력은 막연하면 경쟁력이 떨어집니다. 교육, 마케팅, 이벤트, 온라인 강의 등 특정 분야에 집중할수록 전문성이 생깁니다. 예를 들어, “카페 SNS 홍보 기획 전문가”처럼 포지셔닝을 하면 클라이언트에게 명확한 가치를 전달할 수 있습니다.
2) 작은 프로젝트부터 시작하기
처음부터 큰 기획을 맡으려 하지 말고, 작은 카드뉴스 캠페인, 블로그 운영 기획, 소규모 이벤트 같은 프로젝트부터 시작하는 것이 좋습니다. 성과를 내고 이를 포트폴리오로 쌓으면 점점 더 큰 프로젝트로 확장할 수 있습니다.
3) 성과를 수치로 보여주기
기획자의 가장 큰 무기는 ‘성과를 시각화하는 능력’입니다. 조회 수가 몇 배 올랐다, 매출이 몇 퍼센트 증가했다 같은 지표를 보여주면 클라이언트가 쉽게 가치를 인정합니다. 이는 곧 재계약과 단가 상승으로 이어집니다.
4) 협업 네트워크 확장
기획자는 혼자 다 할 필요가 없습니다. 디자이너, 영상 편집자, 마케터 등 다양한 인재풀을 네트워크로 확보하면, 언제든 프로젝트를 설계할 수 있습니다. 이때 기획자는 조율자 역할을 하며 전체 구조를 관리하고, 수익을 배분하는 구조를 만듭니다.
5) 플랫폼 활용
크몽, 탈잉, 숨고 같은 플랫폼에서는 기획 서비스도 판매 가능합니다. 예를 들어, “SNS 운영 전략 설계”, “온라인 강의 커리큘럼 기획” 같은 서비스를 등록하면, 직접 결과물을 만들지 않고도 의뢰를 받을 수 있습니다.
즉, 기획력은 보이지 않는 것 같지만, 전략적으로 포지셔닝하면 충분히 수익화 가능한 자산입니다.
기술적 재능이 없다고 해서 엔잡이나 부업에 도전하지 못할 이유는 없습니다. 오히려 기획력은 다양한 재능을 연결하고, 자원을 조율하며, 새로운 기회를 창출하는 힘입니다. 콘텐츠 기획, 마케팅 전략, 협업 프로젝트 설계 등은 모두 기획자의 영역이며, 시장에서 지속적으로 수요가 있습니다.
재능이 없어도 기획력이 있다면 충분히 수익을 만들 수 있습니다. 작은 프로젝트로 시작해 성과를 쌓고, 협업 네트워크를 확장하며, 전문성을 확보한다면 기획력은 곧 지속 가능한 엔잡 수익 구조가 됩니다.
결국 중요한 것은 특별한 기술이 아니라 아이디어와 실행력, 그리고 그것을 구조화하는 기획력입니다. 지금 가진 아이디어를 작은 시도로 옮겨보는 순간, 기획력은 보이지 않는 재능에서 눈에 보이는 수익으로 바뀔 수 있습니다.